ヨーロッパ市場に関する知識が不足している場合、一時的にプロジェクトを引き受ける人材を弊社が派遣いたします。
- M＆Aに限らずさまざまなプロジェクトにおけるマネジメント
- ヨーロッパ支店のマネジメント
- 貴社ヨーロッパプロジェクトをプロフェッショナルにオールラウンドでサポート： 事業構築、マーケティング、販売、財務管理、サプライチェーンマネージメント
- ヨーロッパでのスタッフ構成、日本人経営者に向けたコーチング
- 日本陣経営者への事業引継ぎ
ヨーロッパでの事業の指揮を取るマネージャーの派遣
M＆Aをサポートします
専門性の高い弁護士と共に、弊社は次のようなサービスを提供します：
- M＆Aの各ステップにおけるアドバイスとサポート
- プロジェクトマネジメント
- 合併後の異文化マネジメントとコンサルティング
貴社のプロジェクトをお待ちしております！
M＆Aの基本的な手順
一口にM＆Aといっても、取引の内容や進行方法はそれぞれ異なります。
それでも、多くの事例において共通するポイントがいくつかあります。
- 市場分析と対象企業の選択
- 対象企業の代表者への連絡
- NDA（非開示協定）への署名
- 基本合意書に署名
- リスクアセスメント：対象企業の業績評価を慎重に検査
- デューデリジェンスを基本にして取引の構造化
- 企業評価と価格交渉
- 契約締結
- 必要に応じ、M＆A取引の申請と認可
- 所有権譲渡と閉鎖/支払処理
M&A取引は、財務や法律上の要素のみではなく、日本とヨーロッパでの文化の違いにも影響されます。文化の違いによる誤解が、うまくいきかけた取引を台無しにしてしまうこともあるのです。
企業買収 – ヨーロッパでも成長市場
ドイツやその他ヨーロッパ諸国において企業を買収する日系企業が増えています。
その理由はさまざまで、以下はその一例です：
- ヨーロッパで既に定着している会社を通し、顧客により近い場所に拠点を置くため。
- 顧客のニーズにより迅速に対応するため。
- 自社生産により、マーケティングの効果を高めるため。
- 代理店や輸入業者、競合他社を買収することで、市場での地位を強化するため。
またM＆Aは、大企業だけでなく中小企業にもメリットをもたらします。